Рано или поздно все компании сталкиваются с проблемой поиска персонала, даже те, в которых нет HR-специалистов, а вопросом найма сотрудников занимаются сами руководители компаний. Персонал нужен всем: кому-то постоянно, кому-то периодически. Люди – это самый дорогой и ценный ресурс в любой компании. Подбором персонала занимаются все, поэтому работа никому не кажется сложной. А зря. Проблема заключается именно в подборе необходимых сотрудников. Многие компании жалуются на серьёзные трудности, начиная от демографии и заканчивая завышенными ожиданиями соискателей. Разберем некоторые проблемы, с которыми приходится сталкиваться компаниям при подборе персонала. 1. Работа по старинке. Мы живём в обществе, где то, что было популярно еще сегодня утром, вечером может стать не актуальным. Тоже самое касается и HR-сферы. В рекрутинге много рутинных и ёмких по времени процессов. Большой объём ручной работы отнимает у специалиста очень много времени. В итоге у него не остаётся сил на активный и продуктивный рекрутинг. Часто рекрутеры работают с одними и теми же источниками, не перестраивая свою работу под различные вакансии. На рынке труда почти в каждом сегменте есть сильные компании, с которыми трудно конкурировать за персонал. Поэтому кандидатов приходится убеждать и мотивировать с самого начала. 2. HR-cпециалист знает компанию не достаточно хорошо. Здесь речь идет о ситуации, когда функция подбора персонала отдана на аутсорс. Каким бы профессиональным ни был сторонний специалист, он не знает всех особенностей работы в той или иной компании, не до конца понимает специфику, а значит, не может перекрыть потребности в качественном персонале на все 100%. 3. Опыт и знания менеджера по персоналу оставляет желать лучшего. Далеко не все специалисты готовы регулярно совершенстовать свои знания. Нежелание учиться – это бомба замедленного действия, которая в последующем принесет компании только убытки. 4. Частичное или полное отсутствие HR-политики. Сегодня уже довольно сложно привлечь кандидата стандартными полисами ДМС, оплатой фитнеса или бесплатным кофе в обед. Рынок диктует новые условия, в которых работодателю приходится подстраиваться под соискателей и предлагать какие-то новые интересные идеи для мотивации. 5. Отсутствие анализа. Только путем сбора и анализа статистических показателей можно выявить направления, требующие особенного внимания и развития в вопросе подбора персонала. Обычно HR-службы ограничиваются минимальной статистикой: той, что необходима для отчёта перед руководством. но если научиться анализировать те данные, которые ежедневно . Подведем итог: проблемы в подборе персонала были, есть и будут, от этого никогда не уйти, задаче же сыграть на опережение и сделать так, чтобы свести эти проблемы к минимуму. Фото Pixabay
