«Где же эти садомазо, которые захотят продолжать сотрудничать?»
«Состоятельного человека нужно лизнуть» Проходившая в Maxima Stables конференция стала одним из немногих случаев, когда из самых отдалённых районов России в Москву съехались представители региональных федераций и местных клубов. Возможностью выступить воспользовались многие, в том числе, разумеется, и действующие руководители Федерации конного спорта России. Некоторые их высказывания ничего, кроме недоумения, вызвать не могли. Генеральный секретарь Анатолий Меркулов, к примеру, предложил, дословно: «Где-то какого-то спонсора, состоятельного человека нужно лизнуть, чтобы сделать его своим спонсором. Улыбнуться, заверить его в собственной дружбе, преданности». Он же в ответ на обвинения в растратах и нецелевых расходованиях средств почему-то предложил по каждому известному случаю обращаться лично к нему. Не отставал от генсека и исполнительный директор федерации Сергей Калинин. В какой-то момент он даже признал свои действия «превышением полномочий», когда речь зашла о странных появлениях множества региональных отделений ФСКР, причём даже в тех регионах, в которых уже существуют официально аккредитованные региональные федерации. Документы, с помощью которых аккурат под выборы президента ФСКР и появились эти «резиновые отделения», подписывал лично Калинин. Ну и на десерт – комментарий Сергея Владимировича на тему поставленного на поток заочного принятия решений в ФСКР. Они, как известно, незаконны, и об этом недвусмысленно говорила руководитель правового управления Олимпийского комитета России Александра Бриллиантова. «Как мы заставим их собраться, если они не могут собраться?» – перл Калинина вполне может претендовать на место в числе самых странных заявлений спортивных чиновников в российской истории. Владельцы клубов, руководители самых успешных проектов в современном российском конном спорте накануне выборов нового президента федерации молчать, конечно же, не могли. Их высказывания были довольно жёсткими, речь шла о том, что их не устраивает на сегодняшний день и что должен понять и осознать будущий президент ФКСР, если он действительно хочет работать и действовать. И добиваться результатов, а не отбывать номер, как это слишком часто происходило в последние 20 лет. «Раз в четыре года нас исправно дурачат!» Николай Аристов, владелец конно-спортивного комплекса Maxima stables — Те проблемы, которые сейчас существуют в Федерации конного спорта России, – это какой-то прошлый век. Страна всё это давно прошла, давно найдены верные решения, а здесь всё замерло, словно в доисторических временах! Естественно, для того, чтобы понять, почему так происходит, стоит обратить внимание на людей, работающих в федерации. Условно их можно разделить на несколько категорий. Одна – это люди, остающиеся здесь ещё с советской эпохи, с соответствующим типом мышления и взглядами на мир. Вторая – уставшие бороться с системой, не увидевшие для себя никакого иного выхода, кроме как влиться в неё, стать её частью. И, наконец, третья. Это люди, которые пришли сюда защищать свои личные интересы, и у них тоже не было особенного выбора. Их даже сложно в этом обвинить. Например, генеральный секретарь федерации Анатолий Меркулов. Я не уверен, что сам он действительно всего этого хотел. Но если его супруга Инесса Меркулова, наш ведущий всадник и лидер сборной, хочет выступать и добиваться результатов, то для того, чтобы она элементарно могла выехать на какой-либо турнир, кто-то должен проконтролировать, чтобы заявка была подана вовремя и в соответствующей форме. Потому что случаи бывают разные, и мы их прекрасно помним. В свою очередь Инесса Меркулова, опять же во многом вынужденно, становится старшим тренером сборной по выездке, поскольку, превосходно понимая, каким образом устроена вся наша жизнь, это превращается для неё в единственную надёжную гарантию, что, будучи по факту лидером сборной, она попадёт в неё. В противном случае, повторюсь, возможны разные варианты, а выбросить в мусорную корзину годы упорной, серьёзной работы только потому, что в сборной сейчас всё решают люди, у которых собственные интересы не совпадают с общими, – кто же на это согласится добровольно?! Почему я говорю, что Меркуловых не стоит обвинять? Потому что бесполезно. Зачем обвинять, какой в этом толк? Нужно поставить их в рамки и заставить работать на общие интересы, а не на свои личные. И такого рода рамки может установить только сама федерация. Другой яркий пример использования лейбла федерации в своих корыстных целях – наш главный ветеринарный врач Евгений Горовой, превративший ветеринарию в монополию и диктующий явно завышенные цены, не соответствующие реальности и, главное, качеству услуг. Не мне судить, какой он доктор, но менеджер он однозначно никакой. Человек, возглавляющий ветеринарный комитет, должен прежде всего проявлять себя организатором. Но этого не происходит. Ни в семинарах, ни в развитии ветеринарного дела в России господин Горовой не заинтересован. И никогда не будет заинтересован. Такова его натура, характер. В какие рамки его ни поставь, он всегда найдёт в них лазейку. Этого господина, по моему глубокому убеждению, стоит отпустить на вольные хлеба. Пусть в условиях свободной конкуренции зарабатывает столько, сколько сможет, не мешая другим. Вместе с тем существуют и другие люди, которым нужно дать больше полномочий и ставить перед ними более сложные задачи. Здесь стоит упомянуть Ольгу Соболеву, старшего тренера молодёжной сборной. За годы работы со сборной она накопила огромный опыт, который в этом году привёл её к выдающемуся результату: наша детская команда впервые в истории стала чемпионом Европы по выездке! Или, предположим, Игорь Самодуровский. Его вице-президент федерации Владимир Белецкий привлёк к занятиям с молодыми всадниками, и он с удовольствием начал с ними работать, к этой работе подключились и другие известные конкуристы — Михаил Сафронов, Дмитрий Берестов. Оказывается, не все титулованные спортсмены у нас бездушны, безразличны к другим и сосредоточены исключительно на себе. Иначе говоря, неравнодушные люди есть, и их немало! Помимо всего прочего в работе федерации возмущает полное отсутствие каких-либо отчетов. Даже в кризисные годы бюджет страны составляется на год, а в конном спорте что-то отдалённо напоминающее отчёт появляется раз в четыре года. Когда поезд давно ушел. То есть, раз в четыре года нас исправно дурачат, пуская своими формальными отчётами пыль в глаза, и дальше всё продолжается по накатанной. Разве это нормально? И куда мы в таком случае двигаемся? Без постановки задач и отчётности по их исполнению? В никуда, в бездну. При сложившейся ситуации какое-либо движение вперёд или объединение в принципе невозможны… «Пустыня Каракум — просто детская песочница по сравнению с федерацией» Анатолий Исачкин, владелец КСК «Русский алмаз» — Перемены нужны кардинальные, и новый президент должен сам захотеть все это изменить. Если это снова окажется чисто условная фигура, какой был Маслов, которому в течение нескольких месяцев невозможно было дозвониться, то всё останется как прежде. Тот, кто возглавит федерацию, должен понимать: у нас сложный вид спорта, в котором участвуют сразу два спортсмена — человек и лошадь. И с этим связана основная масса проблем. На протяжении пяти Олимпиад мы не можем выехать на Игры командой по выездке. У нас, по моему, в попадании команды на Олимпиаду уже 20 лет никто в федерации вообще не заинтересован! Если сейчас всё останется по-прежнему, будет ещё один такой же цикл, уже шестой. Одновременно в России существуют люди, которые готовы вкладывать свои силы и средства – как, например, Николай Аристов, или наш «Русский алмаз», но всё тонет в этих зыбучих песках, даже не начавшись. Пустыня Каракум — просто детская песочница по сравнению с нашей федерацией в том виде, в котором она существует сейчас. «На общей кухне каждый варит свою кашку» Вита Козлова, президент БМКК Pradar — Нам нужно очистить федерацию от плесени, потому что, оставив все на своих местах, мы нанесём ещё больший вред конному спорту. Уже сейчас мы не только отталкиваем потенциальных спонсоров, но и теряем тех, которые есть. Люди, инвестировавшие в конный спорт свои деньги, время, силы и сердце, просто уходят! Многие родители уже на пределе и совсем скоро больше не смогут финансировать своих детей. Клубы сворачивают активную деятельность, потому что спорт – это бизнес, и нужно понимать, что ты получишь на выходе. И если это будут не деньги или имиджевые дивиденды, то хотя бы удовольствие. А если ты получаешь из года в год только плевки в лицо, то где же эти садо-мазо, которые захотят продолжать сотрудничать в том же духе? Конным спортом в нашей стране управляют непрофессионально, слабо представляя себе, что на самом деле требуется. Между тем, базовые, абсолютно четкие краеугольные камни фундамента это – контакты с международной федерацией (FEI), информационно-аналитическое и методическое обеспечение, регламентация всех направлений деятельности, контроль исполнения правил и регламента, и, наконец, календарь. Календарь – это сложнейшая логистическая система, которая регулирует все происходящее в течение спортивного сезона. Тогда на выходе мы получаем конкретную информацию: сколько сейчас в стране талантливых всадников, клубов и школ, что проседает, что прогрессирует, что происходит в сфере образования, и каким может быть результат на международной арене. Я представляю клуб Pradar, он совсем никак не взаимодействует с федерацией, а наш ресурс был бы очень полезен для конного спорта. Можно очень многое проводить совместно. На данный момент мероприятия нашего клуба не интересны федерации, а мероприятия федерации, никоим образом нас не касающиеся, не интересны клубу Pradar. И так сейчас живут все. На общей кухне каждый варит свою кашку. Это влияет на все. На настроение, на мотивацию. Посмотрите, как за национальную сборную выступают белорусы. Под флагом своей страны они творят чудеса, в буквальном смысле взлетают выше головы! А с каким настроением и какой мотивацией ехали на чемпионат Европы наши дети, чьи семьи вынуждены постоянно за все платить? О какой гордости за страну в детской сборной может идти речь? Максимум – благодарность родителям, причем к этой благодарности примешивается еще и чувство вины за долги и кредиты, в которые попадают их семьи. Мы не можем весь бюджет тратить на двух всадников основной сборной по выездке, одновременно лишая детей абсолютно всего. А ведь они, в отличие, от взрослых привозят с чемпионата Европы золотые медали. До тех пор, пока перед российской сборной не поставлена цель впервые за четверть века лицензироваться на Олимпийские игры именно командой, «взрослые» всадники не могут быть нашим приоритетом. Если проанализировать списки всех призёров и чемпионов Олимпийских игр, то легко заметить: никогда на пьедестал не попадают всадники, чья страна не имеет командной лицензии. Существует политика продвижения сборной, у неё есть свои законы, которые стоит анализировать, а не игнорировать. И это совсем иная политика, чем политика продвижения индивидуальных всадников. Даже попадание в десятку, даже шестое место Александры Кореловой на Играх в Пекине стране ничего не дает, в этом мы уже убедились. Продвигать отдельно взятых всадников, кстати, вообще не является задачей федерации. Она должна заниматься командой, а у нас все эти понятия завязались в гордиев узел: распутать нереально, остаётся только рубить. Настолько же перепутались должностные обязанности руководителей федерации и сборной по выездке с их личными интересами, их тоже никак не развязать. Единственный выход: отделить мух от котлет и попробовать написать историю с чистого листа. Собственно, это ключевая мысль: разделить личное и общественное, и перестать морочить людям голову, выставляя свои персональные достижения как успехи всей российской выездки. Пора начинать руководствоваться другими ценностями. Мои ожидания от нового президента? Прежде всего, отсутствие у него каких-то личных интересов плюс желание использовать свои ресурсы на общее благо. Это может быть управленческий, или административный ресурс, или личная харизма лидера. Для меня пример анти-лидера – это наш последний президент Сергей Маслов. Дело даже не в том, что до него месяцами невозможно было дозвониться. До Елены Батуриной тоже нельзя было дозвониться, вообще никогда. Но она, выстроив чёткую управленческую модель, всегда присутствовала незримо. Эта модель не была бесспорно правильной, но она была. Более того — на тот период времени была относительно эффективной. А если сравнивать со всеми последующими, то именно она оказалась наиболее эффективной! Из двоих претендующих на этот пост кандидатов я не буду выделять кого-то персонально. Дело не в личных характеристиках, а в том, насколько человек готов менять существующий порядок вещей. В его решительности, в понимании проблематики или желании её понять. Так что, повторюсь, для меня важно не то, кто будет президентом, а как новый президент будет решать существующие проблемы. Проблемы злоупотребления на всех уровнях, непрозрачность процессов, некомпетентность руководителей, да и многие другие. Смешение должностей, родственных связей, аффилированность создает нездоровую атмосферу, которую нужно выжигать калёным железом. Она расползается и дурно пахнет. «Спорт устал от неэффективных управленцев, монополизма и обещаний» Жанна Одинцова, руководитель и автор проекта Horsetimes — Сегодня в конном спорте присутствует застой, разобщённость и местечковость, люди не готовы или отвыкли мыслить масштабно и понимать те задачи, которые стоят и перед федерацией, и перед спортом в целом. Они не видят, какие существуют возможности. Каждый живёт в своём маленьком мире по принципу: вот, у меня есть моя личная цель, я её достигну, а больше мне ничего не нужно. Регионы не понимают, что делает Москва, и как они, регионы, во всех процессах участвуют, и участвуют ли вообще. Слышат ли их проблемы и знают ли об их пусть небольших, но успехах? А в Москве, в свою очередь, тоже никто не работает на благо отрасли, нет единой стратегии и программы развития. Никто, например, не задается вопросом, есть ли у нашего конного спорта перспектива и где они, молодые талантливые всадники? Взрослые всадники сейчас тоже предоставлены сами себе. Никто не формирует пул спортсменов, спонсоров, коневладельцев. Скорее наоборот, сегодня сложилась ситуация, когда частные инвестиции уходят из спорта. Безусловно, сейчас нужны сильные старшие тренеры, менеджеры, аппаратчики и исполнители, которые будут выполнять важную, ежедневную работу, чтобы вся система функционировала как часы. Да, объединить наше конное общество очень сложно, потому что накопилось огромное разочарование. Мотивация здесь может быть только одна: люди должны поверить в тех, кто их поведёт за собой, в их искреннее желание проводить реформы. После такого периода застоя сразу ждать прорыва сложно, но если будет правильно определён путь, все может наладиться. В любом случае, перемены неизбежны. Спорт устал от неэффективных управленцев, монополизма и обещаний без результата. Один человек не проведёт реформу. Он должен создать команду, которая будет ориентирована на решение глобальных задач. Здесь нет первого, второго и третьего. Всё должно происходить одновременно и в комплексе. Изменения в аппарате федерации, конкретная программа, контроль со стороны менеджеров за исполнителями, за тем, как происходит реализация принятых решений. К результату приводит единство. «Наш уровень – очень низкий и недостойный такой страны, как Россия» Рами аль-Шаер, основатель КСК «Альфарес» — Мне кажется, что у нас достаточно богатый опыт и практика, чтобы искать какие-либо новшества. Я считаю, что акценты стоит расставить следующим образом: должность президента Федерации конного спорта России – это очень почётная и престижная должность. И на нее нужно выбрать достойного. Настоящую личность, которая сможет консолидировать тех, кто влияет на конный спорт и его развитие. Я имею в виду владельцев клубов, лошадей, конюшен, а также тренеров и судей. Также президент федерации должен иметь определённый опыт и знания о международном конном спорте, понимать, как он развивается. Это главное. Надо найти такую кандидатуру. Это нелегко. В последние двадцать лет у России не получалось то, о чём мечтали представители конного спорта. Сейчас наш уровень стоит признать очень низким и недостойным такой страны, как Россия. Россия заслужила большего. Всё-таки конный спорт – это великий вид спорта. Да, футбол всегда был и остаётся популярнее, но конный спорт – он великий. Я убеждён в этом. Нам сейчас очень нужен человек, который сделает так, чтобы Россия достойно была представлена на международном уровне. Я бы не стал концентрироваться на тех двух кандидатах, которые претендуют на пост президента. Я хотел бы увидеть настоящий конкурс, чтобы люди представили свои программы и убедили нас в их правильности. В свое время я договорился с бывшим губернатором Тверской области Дмитрием Зелениным о том, что он мог бы возглавить федерацию конного спорта России. Человек был настроен очень серьёзно. Он готов был привлечь солидных инвесторов, предполагая при этом долгосрочную, продуманную стратегию, согласно которой на ближайших Олимпийских играх, — тогда это был Пекин, — мы участвуем, исходя из своих сегодняшних возможностей, но уже в Лондоне мы боремся за медали. Создавался фонд, из которого можно было бы оплачивать покупку достойных лошадей, тренироваться на хороших базах за рубежом, участвовать во всех значимых международных турнирах. К сожалению, мы упустили этого человека и эту возможность из-за вмешательства личных амбиций некоторых персон. Я не буду вдаваться в детали, весь конный мир их знает. Поэтому сейчас я хотел бы увидеть конкурс с долгосрочными планами, рассчитанными на два олимпийских цикла. Иначе мы так и будем топтаться на месте. Если сами не проявим инициативы и не докажем реальности своих амбиций, нам никто не поможет. Давайте перестанем ассоциировать каждого нового президента с бездонным банковским счетом. Он должен мотивировать спонсоров, объединить усилия владельцев клубов, перед которыми лично я готов снять шляпу. Отлично представляю, как им было сложно построиться, как нелегко оставаться на плаву, ибо на конном спорте не сделать бизнес, а вложенные деньги никогда к тебе не вернутся. Здесь всё держится на преданности и любви. В течение пяти лет я, например, поддерживал, конкуриста Владимира Белецкого. Мы добились больших успехов, выходили в финал Кубка мира и завоёвывали там призовое место. При том, что лошадь изначально была куплена за 50 тысяч евро, а в целом за пять лет я потратил на этот проект, подразумевавший работу лучшего тренера — Франко Слоотаака, лошадей, коноводов, коневозку, поездки на турниры, тренировки — не больше миллиона. Как видите, инвестиции необязательно должны быть сверхъестественными, достаточно просто правильно использовать наши возможности. Но для этого федерация должна, как минимум, повернуться к нам лицом.
