Президент ДФЛ: Детскому футболу перепадают копейки 

Президент ДФЛ: Детскому футболу перепадают копейки
Фото: Российская Газета
2017-й будет для нас годом большого футбола. Россия впервые примет Кубок конфедераций, на который приедут лучшие сборные мира. Главный тренер сборной Германии уже пообещал показать на этом турнире будущее немецкого футбола.
В нашей команде, переживающей сейчас серьезную перестройку, талантливая молодежь тоже есть. Но в плане выбора главный тренер сборной России может своему коллеге Леву только позавидовать: если за год в нашем чемпионате загорается одна заметная звезда, это уже можно считать удачей.
Корреспондент «РГ» встретился с , который уже 20 лет возглавляет им же созданную Детскую футбольную лигу (ДФЛ). И расспросил его о главных проблемах в воспитании новых Черенковых и Акинфеевых.
Столько школ не нужно
Недавно ДФЛ вручала приз «Первая пятерка». Каждый год 100 экспертов выбирают лучшего молодого игрока. Но по большому счету выбора нет. В этом году у нас один Головин выстрелил, а в 2012 году вообще не нашлось кандидатов. Почему такая картина?
Виктор Горлов: Я бы сказал, странная со стороны… Ну, подумайте, футбол! Самый массовый вид спорта в стране. Тысячи мальчишек, мечтающих о славе. Ежедневное внимание телевидения, газет. Огромные деньжищи в обороте. Чего не хватает? Если коротко — умелого управления всем этим огромным, непростым хозяйством. Если верить цифрам на сайте РФС, в России 700 футбольных школ. Но зачем их столько? Возьмем для примера Кемеровскую область. В ней 7 таких школ. Ежегодно они выпускают 150 ребят. Для кого? В области из пяти профессиональных клубов не осталось ни одного. Исчезали даже кемеровский «Кузбасс», «Металлург» (Новокузнецк), «Заря» из Ленинск-Кузнецкого. Зачем мы обманываем детей? Ведь, поступая в футбольную школу, мальчишка мечтает стать профессионалом. За Уралом школ, готовящих ребят к большому футболу, не меньше 100. А команд мастеров всего 12.
"Футбол в шаговой доступности" — чем не государственная программа?
Этот переизбыток только для регионов актуален?
Виктор Горлов: Нет. Вот пример. Проводим на юге большой турнир. Встречаю на вокзале команды. Вижу на перроне одну, экипированную как «Бавария». Все игроки одеты с иголочки — кроссовки, верхние куртки, капюшоны, спортивные костюмы. Оказывается, команда специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва из Москвы прибыла на какой-то дворовый турнир. Зашел на сайт школы. История богатая. При этом единственный игрок высокого уровня, которого она воспитала, — Юра Тишков, царствие ему небесное. Спрашивается, зачем школу финансировать из государственного кармана по высшему разряду? Таких странных школ не одна, а сотни. Какой от них прок? В Москве есть академии ведущих клубов, есть школа «Чертаново» — более чем достаточно.
Что с остальными школами делать?
Виктор Горлов: Я ежедневно наблюдаю занятия в московских футбольных школах. Вижу по лицам многих ребят — тренировки в тягость. А вы попробуйте каждый день поездить через весь город. Да еще учиться в школе, готовить уроки. Вот есть магазины шаговой доступности. Удобно. Надо булку хлеба — выскочил, купил, за 5 минут обернулся. Так и футбол, да и вообще спорт, особенно для малышей, должны находиться под окном. И там — дворовые клубы, секции, школьные команды. «Футбол в шаговой доступности» — чем не программа?
Но это, скорее, физкультура, а не спорт высших достижений.
Виктор Горлов: Конечно. И раньше так же было. Только лучшие попадали в спортивные школы. Поэтому академии должны принимать ребят с 12-13 лет.
А кто им в этой дворовой школе технику поставит?
Виктор Горлов: Два года назад я знакомился с академией берлинской «Герты», где работает известный грузинский футболист . Разговорились о тренерах. Посетовал: маловато, мол, наши получают. Он спрашивает: а сколько они работают? Начали считать. Если даже тренер занят с двумя группами — не более 4 часов в день. Потому в «Герте» вообще нет в штате тренеров, которые трудятся с детьми до 13 лет. Все «почасовики», но заняты по полной. Кроме основной группы успевают тренировать в 5-6 филиалах «Герты», разбросанных по городу. Все в выигрыше. Тренеры зря не простаивают и получают больше. В зоне внимания академии — дополнительно сотни детей. У ребят возможность тренироваться рядом с домом.
А прыжка-то нет…
Почему эффективность работы школ и детских тренеров у нас оценивают по тому, какие кубки они выиграли? Ведь главное — кого воспитали?
Виктор Горлов: То, что происходит в футболе, происходит у нас во многих, не только спортивных отраслях. Никто не хочет, не умеет и боится работать на перспективу. Посмотрите как часто меняются президенты футбольных клубов, с какой скоростью появляются новые директора школ при них. Тренер должен работать спокойно, выстраивать отношения с учениками, родителями. А он каждый раз вынужден подстраиваться под очередного начальника, его требования. Главным из которых, увы, является занятое школой место.
Многое из того, что вы рассказываете, можно найти и в принятой не так давно стратегии развития отечественного футбола до 2030 года. Как вы к ней относитесь?
Виктор Горлов: У меня на книжной полке целое собрание стратегий. Каждый вновь избранный президент почему-то начинает свою деятельность с нулевой точки отсчета. Это, знаете, похоже на спортсмена-прыгуна. Который считает, что может высоко прыгнуть, и каждый раз ставит планку, но потом, когда до него доходит очередь прыгать, говорит: «Я пропускаю». И ставится очередная, более высокая планка. И он снова пропускает. Мы до сих пор не знаем, на какую высоту способен наш российский футбол. Прежде чем принимать «Стратегию-2030», нужно было сказать: «Давайте посмотрим, что сделали, например, к 2010 году». Я не поленился посмотреть со своей колокольни детского футбола. И обнаружилось, что мы, образно, планку заказали на 2 метра 30 см, но при этом еще 1 метр 90 не можем взять.
Ежегодно только на зарплаты и трансферы в нашем футболе тратится 1 млрд евро. А детям перепадают копейки
Есть конкретные примеры?
Виктор Горлов: 10 лет назад я недолго работал в Российском футбольном союзе, возглавлял департамент детского и юношеского футбола. Тогда тоже много говорили о необходимости взять на вооружение немецкую футбольную методику, но ничего не сделали. История сейчас повторяется. Говорилось о необходимости создания региональных центров подготовки. Обозначили их на бумаге 20. Но как они действуют, есть ли результаты? В нынешней стратегии намечено таких центров втрое больше. Мало что сделано для укрепления базы для учебно-тренировочных сборов на юге страны. Взять хотя бы Анапу. Как были там 10 лет одно искусственное поле в Витязево и одно естественное на , так и остались. Не научились на подобающем уровне проводить соревнования. Недавно смотрел закрытие Кубка РФПЛ для 17-летних ребят. Зрелище жалкое, районные турниры и те проходят торжественнее. А где обещанные под переход на «осень — весну» манежи? Но даже те, что построили, не используются эффективно для учебно-тренировочной работы с наиболее талантливыми ребятами.
Дон без притоков
Но есть пример регионального центра — «Краснодар» и его академия, одна из лучших в мире.
Виктор Горлов: Ну, во-первых, это частный проект. Уникальный даже для Европы. дал шанс тысячам ребят. Ведь у «Краснодара» еще по краю 30 филиалов со своей инфраструктурой. Казалось бы, благодать. Но почему воспитанники академии растут не так быстро в своем спортивном развитии? Да потому, что рост подразумевает конкуренцию, состязания с более сильными или равными. Где таких спарринг-партнеров может отыскать «Краснодар» в своем регионе? Но это, конечно же, не вина, а беда Галицкого. Подтягивать под «Краснодар» нужно детский и юношеский футбол всего Южного региона. А регион слабоват. Вот футбольный клуб «Ростов». Творит в еврокубках чудеса на радость всей стране. А я не в восторге. Юноши «Ростова» в своей Лиге чемпионов проиграли все шесть матчей. В последнем, когда взрослые товарищи с ПСВ сыграли героически 0:0, они были разбиты в пух и прах — 0:6. То есть «Ростов» — это здание без фундамента. Не показатель силы донского футбола, а уровень привлеченных иностранцев и умение ставить игру. Сейчас на дне Премьер-лиги барахтается «Томь», опять просит подсобить финансами. Но, с моей точки зрения, соседний Барнаул имеет куда большее моральное право на команду в Премьер-лиге. Там всегда серьезно работали с резервом — есть «Динамо», школа Смертина, хороший питомник в Бийске. Они дают результат. Ерохин в сборной России, Женя Городов — в «Тереке» основной вратарь, в «Томи», три десятка парней играют в первой лиге, во второй. У нас как: деньги есть, значит, должна быть команда мастеров. А нужно так: деньги есть, значит, должны быть условия для футбола.
В Москве в этом плане легче? Школы-то у ведущих клубов сильные.
Виктор Горлов: Да, хотя их директора часто меняются. «Локомотив» по этой части рекордсмен. И у каждого президента клуба свои задачи. Допустим, пришел в 2007-м в «Локомотив», проработал три месяца, звонит мне и говорит: «Мы сейчас были с президентом на баскетбольном фестивале, и он спросил, можно ли футбольный такой же сделать». Так появился «Локобол», объединяющий ежегодно 50 тысяч мальчишек и девчонок. Потом пришел президентом клуба Наумов. Он тоже поддерживал ДФЛ. Мы ни копейки за аренду не платили. Затем появилась . Суперфинал фестиваля «Локобол» нынешнего года мы проводили… на «Спартаке». Турнир под эгидой РЖД — и на «Спартаке»! А в эти же дни на «Локомотиве» была спартакиада какого-то банка. Турнир «Ворошиловские стрелки» памяти легендарного бомбардира «Локомотива» последние пять лет проводили в школе «Чертаново». Потому что с нас потребовали деньги за аренду манежа. Деньги за легенду клуба! Один из редких островков стабильности в российском футболе ЦСКА. Что в руководстве клуба, что в академии. Все видят новый стадион для главной команды. А я знаю еще о новой прописке академии на Живописной улице, где армейцами выкуплен стадион «Октябрь».
Детям нужен госбюджет
Попробуем подытожить. Что надо для развития детского футбола?
Виктор Горлов: Очень хочется верить, что запускаемое с опозданием в 10 лет внедрение немецкой методики поможет подготовке тренеров. Хотя российские тренеры не понимают, чем же отечественная плоха. Остаются нерешенными вопросы эффективности управления детским футболом и его финансирования. Много лет комитет массового и детского юношеского футбола возглавлял далекий от темы, да и не располагавший на это временем сенатор Озеров. Сменил его вице-спикер . Тоже человек уважаемый, известный, но также вряд ли имеющий время на то, чтобы постоянно и глубоко вникать во все тонкости.
А что у вас с финансами?
Виктор Горлов: Когда ДФЛ создавалась, я думал, что придет время, и эти ребята, которые выросли благодаря детским тренерам, нашим турнирам, должны вспомнить об этом. Так нам удалось организовать уникальный фестиваль «Большие звезды светят малым» и привлечь к его проведению на своей малой родине многих известных футболистов и тренеров. Файзулин помогает в Находке, Тихоновецкий — во Владивостоке, Димидко — в Хабаровске, Гранат — в Чите и Улан-Удэ, Ещенко — в Иркутске, Смертин, Городов, Ерохин — в Барнауле, Зырянов — в Перми, Газинский — в Комсомольске-на-Амуре, Безденежных — в Уфе… Слуцкий и Кокорин финансируют суперфинал. Спасибо, парни. Но в ближайшее будущее ДФЛ я смотрю с грустью. В нашем календаре остался лишь один финансируемый проект — международный фестиваль «Локобол — РЖД», который получил признание и в . Проведение же еще 100 турниров под вопросом. Мы фактически снова выживаем как в 90-е. Будем возвращаться к взносам с команд, просить поддержки у РФС, который в прошлом году помог организовать финал одного турнира и сборы «Сборной-2022». То есть если РФС не включит наши турниры в финансовый план, придется сокращать календарь соревнования для команд в возрасте до 13 лет. Выпадет целое звено, а в детском футболе важен каждый месяц. Почему это я должен кому-то доказывать? Почему даже за комнату в Доме футбола платим 40 тысяч рублей в месяц наравне с ФНЛ и ПФЛ?
Ситуация, видимо, печальная не только в ДФЛ, но и в целом?
Виктор Горлов: Детский футбол финансируется по остаточному принципу. Сегодня 70% всех поездок региональных команд на соревнования — за счет родителей. Спонсоров давно уже назначают сверху, да и то в большом футболе. Вновь все упирается в управление — большой футбол, который должен жить, как во всем мире, за счет заработанного, финансируется у нас государством, а детский, не имеющий такой возможности, вынужден искать спонсоров. Сейчас, правда, стали говорить, что госбюджет не должен тратиться на большой спорт. Но о том, чтобы увеличить расходы на детский, что-то не слышно. А между тем, как утверждают независимые эксперты, ежегодно только на зарплаты и трансферы в российском футболе уходит 1 млрд евро! Миллиард, который никоим образом не влияет на развитие самой игры в стране. От которого детскому футболу не перепадает и копейки.
Видео дня. Лучшие голы 9-го тура Английской Премьер-лиги
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео