Ещё

Победителей конкурса «Лидеры России» распределили между наставниками 

Как сообщается на сайте конкурса, кроме 103 победителей конкурса в программу наставничества включены 39 финалистов, с которыми наставники познакомились на оценочных мероприятий и личных встреч. Таким образом, в программу вошли 142 участника конкурса «Лидеры России».
«Как мы видим, наставников получили не только 103 наших победителя, но и финалисты конкурса. Это свидетельствует о том неподдельном интересе, который вызвали конкурсанты у наших наставников. Мы благодарны наставникам за неравнодушный подход к выбору подопечных. Помимо изучений резюме и внимательного чтения эссе многие из них наблюдали за прохождением участниками финала и отмечали проявление тех или иных компетенций», — заявил руководитель конкурса «Лидеры России», проректор .
По его словам наставники также присматривают себе финалистов для стажировок и реализации совместных проектов.
«Возможно, число участников конкурса, содержательно взаимодействующих с наставниками, увеличится, в том числе в ходе форума «Россия — страна возможностей», который пройдет 13–15 марта 2018 года в Москве: это будет дополнительная возможность к будущему сотрудничеству. Таким образом, конкурс «Лидеры России» не заканчивается, а вступает в следующую фазу», — подчеркнул проректор РАНХиГС.
Победители конкурса проявляли особую заинтересованность в том, чтобы их наставниками стали представители .
Среди первых со своим выбором определился руководитель администрации президента . Его подопечными стали директор департамента и постпред Удмуртии в Москве .
Первый замруководителя администрации президента выбрал своими подопечными руководителя аналитического центра при  и директора по развитию кадровой экспертизы одного из частных банков Татьяну Дьяконову.
Помощник президента остановил свой выбор на ученом и специалисте в сфере общественных связей , а также руководителе проектов из  Константине Прядилове.
Результаты выбора наставников и подопечных в очередной раз подтвердили, что конкурс «Лидеры России» является эффективным социальным лифтом. Предприниматели и государственные служащие, менеджеры компаний и IT-специалисты из самых разных регионов получили возможность учиться у ведущих управленцев страны, преодолев сразу несколько ступеней социальной лестницы.
В качестве яркого примера можно привести предпринимателя Екатерину Вебер из Екатеринбурга. Она была выбрана в подопечные зампредом правительства . Это решение совпало с началом нового этапа в жизни: она переехала в Севастополь. Дмитрий Козак выбрал себе в подопечные еще трех финалистов конкурса.
Полпред президента на Дальнем Востоке — заместитель председателя после рекордного числа личных собеседований выбрал себе в подопечные сразу четырех финалистов: двух с Дальнего Востока ( и Максима Терещенко) и двух — из центральных регионов страны (Эдуарда Соснина и Дмитрия Замятина).
Другим примером социальной мобильности является история участницы встречи с президентом России Вероники Прищепы, консультанта и молодой мамы, наставником которой стал глава .
Федеральные министры подбирали себе подопечных тематически, с прицелом на возможное проектное сотрудничество в будущем. Так, министр экономического развития выбрал себе в подопечные банкира Илью Торосова и управляющего инвестиционными активами Сергея Лудина.
Министр промышленности и торговли взял в подопечные производственников из сферы машиностроения Олега Жданеева и , специалиста в сфере исследований искусственного интеллекта и профессионала в сфере привлечения инвестиций в промышленные проекты из Ростова .
Министр иностранных дел  выбрал себе только одного подопечного. Им стал замдиректора Фонда новых форм образования Евгений Зак.
Руководители корпораций брали себе в подопечные и собственных сотрудников, и финалистов из других организаций.
Председатель совета директоров выбрал себе в подопечные не только сотрудника Газпрома Василия Зинина, но и Ольгу Углеву из Челябинска и финалиста Артема Денисова из Петербурга.
Президент — председатель правления выбрал себе четырех подопечных из IT-сектора и консалтинга в правовой, финансовой и сфере государственного управления.
Гендиректор взял себе в подопечные и сразу повысил в должности сотрудника РЖД  (Москва — Самара) и стал наставником для Станислава Уржумцева — директора по международным проектам «СПГ Горская», получившего лучшее западное образование и вернувшегося, чтобы приносить пользу стране.
Глава «Газпром нефти» взял себе в подопечные Алексея Малютина (начальника департамента из «Газпром нефти), которого он также повысил в должности, и зампреда правительства Ленинградской области .
Гендиректор „Корпорации МСП“ выбрал себе в подопечные двух опытных бизнес-управленцев из Москвы — и  (управляющего ИТ-проектов).
Конкурс стал и примером межрегиональной мобильности. Губернатор Калужской области выбрал себе в подопечные депутата гордумы Когалыма и гендиректора местного научно-исследовательского центра Тимура Агадуллина.
Большая конкуренция за подопечных наблюдалась и в образовательном кластере. Ректор РАНХиГС , ректор и ректор выбрали в подопечные 14 финалистов конкурса.
Более подробная информация содержится здесь.
В течение года конкурсантам предстоит не менее четырех встреч с наставниками, также возможно участие в командировках, переговорах, выполнение практических заданий наставников. Некоторые руководители уже провели первые встречи со своими подопечными.
Напомним, 14 участников конкурса „Лидеры России“ получили новые назначения и значительные повышения по службе.
Финальный этап Всероссийского конкурса управленцев „Лидеры России“ состоялся 7–11 февраля в Парке науки и искусства „Сириус“ в Сочи. По итогам конкурса 300 финалистов получили образовательные гранты до 1 млн рублей. В программу наставничества вошли 140 участников: 103 победителя и 37 финалистов. Лучшие управленцы России в течение года будут делиться с ними эффективными практиками из собственного опыта.
Лучшие моменты Премьер-лиги
Комментарии
Читайте также
Новости партнеров
Новости партнеров
Больше видео