Остаться в живых: Вести с полей развлекательных и спортивных сфер

Сергей Савуляк, основатель клуба Yalta Мы, как и многие другие, с 16 марта сидим на карантине. У нас была расписана вся весна, ожидался отличный сезон. Большую часть из запланированного, конечно, перенесли на осень, а некоторые концерты, к сожалению, пришлось отменить. Но, чтобы не сидеть без дела, мы всей командой решили провести несколько онлайн-концертов. Отдельное спасибо всем, кто помогал, — вместе с Vanity (звук), Kenig TV (сьёмка), Дмитрием Салтыковым (менеджером проекта), группами Лондон Paris, Хэдшот, Мысли Вслух и всеми остальными причастными мы проделали для этого огромную работу. Также за это время каждый из нас занимался повышением квалификации в собственном деле. Сейчас готовимся к осеннему сезону. Очень хочется надеяться, что всё нормализуется к сентябрю. Из- за многочисленных переносов период осень-зима планируется жаркий по насыщенности концертами. Также в этом году нам исполняется пять лет, отличная дата, и мы планируем много отличных мероприятий. Сказать, что будет тяжело, думаю — ничего не сказать, но мы стойко держим удар судьбы и с улыбкой ждём, когда сможем снова греметь и радовать зрителей отличными концертами. До встречи осенью. , Андрей Исаков, директор клуба «Вагонка», Безусловно, закрытие на карантин – серьёзное испытание для экономики клуба: все концерты, объявленные с марта по июнь, пришлось перенести. Отмечу, правда, что концерты мы не отменяли: все заявленные артисты отнеслись с пониманием к ситуации, а поклонники клуба и артистов проявили солидарность и в большинстве случаев не стали сдавать билеты. Как бы это странно ни звучало, но огорчение друзей «Вагонки» – радость для нас: это значит, что «Вагонка» является частью их жизни. Сейчас мы занимаемся приведением клуба в порядок к открытию, на которое рассчитываем в сентябре. Ну и, конечно, для приведения в порядок своего коллективного «я» планируем афишу клуба уже на зиму. Есть чем заняться, особенно в ожидании хороших новостей и друзей клуба. Мы очень хотим открыть осенний концертный сезон 3 сентября выступлением мегапопулярной «Пошлой Молли» в большом зале. Концерт культовых Exploited будет перенесён на март следующего года: группа как раз сейчас вносит последние правки в европейский тур. Я думаю, что большинство иностранных артистов действуют подобным образом, и их выступления стоит ожидать только в следующем году., Роман Михалёв, ивент-менеджер вечеринок MOB, арт-директор клуба Why Not, Выступления всех диджеев, с которыми мы договаривались на сезон весна-лето в проекте MOB и баре Why Not, пришлось отменить с момента закрытия клуба в марте. Пандемия продолжается, и когда разрешат массовые мероприятия — неизвестно. Возможно, на открытых летних площадках ещё что-то сложится, но что это будет в клубах, теми же масштабами, которыми мы привыкли отдыхать раньше, — верю с трудом. Практически все наши летние массовые мероприятия на данный момент отменены или перенесены на осень. Пока не будет никакой конкретики по ситуации с открытием заведений или проведением массовых мероприятий, попридержу коней. Наверняка пандемия повлияет и в общем на музыкальную индустрию. Все артисты минимум год без концертов. Многим тяжело будет вернуться на прежний уровень, останутся те, кто действительно из себя что-то представляет. Мы все очень соскучились по любимым музыкантам и танцам, значит, отдыхать и танцевать будем ещё больше. Поживём — увидим. , Олег Самарин, арт-директор клуба Platinum, Клуб закрыт с 20 марта и непонятно, когда откроется,— насколько сильно это означает просесть по нынешним меркам? Бой мы приняли браво: закрылись самыми первыми, когда остальные бары и клубы ещё продолжали работать. Это было правильное решение, но, с другой стороны, без работы сидим уже больше трёх месяцев — и это непросто. Робкую надежду вселяет ночная жизнь столицы, которая просыпается вместе с открытием ресторанов. А так, бизнес наш скорее мертв, чем жив, — массовые мероприятия запрещены, концерты тоже, и представить себе ночной клуб с соблюдающими дистанцию людьми в масках крайне сложно. Но мы ждём и надеемся. Пара концертов у нас зависли в марте-апреле. Хочется верить, что мы их проведём и всё рано или (скорее уже) поздно вернётся на круги своя. Пока клуб стоит, возможности для заработка нет. Но, воспользовавшись случаем, мы проводим клининговые и технические работы. Следующий этап — выход персонала и диджеев для приведения в порядок рабочих мест. Так что мы, можно сказать, на низком старте и как только получим разрешение принимать гостей, будем в полной боевой готовности и сразу же откроем свои двери. , Светлана Соколова, директор Калининградского зоопарка, В период самоизоляции Калининградский зоопарк выживал на муниципальной субсидии и остатках денег, заработанных в феврале-марте. А также благодаря поддержке тех, кто любит наш зоопарк (за что им всем огромное спасибо!). Жизнь была в режиме жёсткой экономии, поэтому нам удалось сохранить на прежнем уровне основные расходы и не уйти в минус по другим расходам на содержание учреждения и животных. Ведь наши затраты — это не только корма и зарплаты, это также обслуживание пожарных и охранных систем, дезинфекция помещений, бесконечный мелкий ремонт и многое, многое другое. Поскольку мы потеряли почти трёхмесячную выручку (а это — свыше 25 миллионов рублей), все проекты, кроме субсидируемых из бюджетов и грантовых, пришлось отложить до лучших времён. Это просветительские и издательские проекты, а также проекты, связанные с ремонтом и строительством объектов, которые мы планировали делать за счёт собственных средств (в прошлом году, например, на эти цели потрачено более 20 миллионов рублей). Для нас сейчас самая серьёзная задача — реализация двух грантовых проектов: согласно условиям, мы должны софинансировать не менее 10 процентов от стоимости каждого. По литовскому гранту это капитальный ремонт фонтана и двух вольер для животных из Южной Америки (мары, капибары, гуанако, нанду и т.д.). По польскому — освоение одного гектара территории в границах улиц Ш. Руставели-Брамса-Носова, на которой в Кёнигсбергском зоопарке располагался Этнографический музей (ныне находится в польском городе Ольштынек). Планируем ревитализировать эту территорию: благоустроить, установить исторические стенды, провести wi-fi, разработать мобильное приложение с элементами дополненной реальности и ещё многое-многое другое. Однако проект мегасложный. Это овраг, и уже с первыми работами по установке наружного ограждения мы нашли в нём 14 снарядов времён ВОВ. Кто знает, сколько ещё их там лежит, плюс сам ручей — федеральная собственность, по закону мы не можем очистить его от снарядов за счёт муниципального бюджета. Очень надеюсь, что региональные власти нам помогут с этим вопросом. Такова наша жизнь в период карантина офлайн. Что касается освоения различных онлайн-форматов, то, несомненно, эта ситуация нас многому научила. Мы научились проводить онлайн-экскурсии, чтобы показать, что зоопарк продолжает жить и как ему это удаётся в непростых условиях. Экскурсию в закулисье зоопарка на Музейную ночь посмотрело около 300 человек! Это, считаю, очень даже неплохо для первого раза. Также организовали у себя на сайте прямые трансляции (о которых, кстати, давно задумывались) из жизни скрытных животных, которых обычно не увидеть в дневное время в связи с особенностями их образа жизни — к примеру, трубкозуба. Онлайн-формат пришёлся нам по душе и хорошо показал себя, так что мы оставим виртуальные экскурсии даже после того, как всё это закончится. Оказалось, их нравится смотреть не только жителям Калининграда и региона. В общем, как говорится, если трудности нас не убивают, то точно делают сильнее. , Андрей Мельников, МОСТ, В этом году планировался генеральный ремонт площадки «Мост»: обновление разметки и сетки, покраска заборов и прочих металлических конструкций. Но мы можем начать это делать только после того, как муниципальное учреждение городского дорожного строительства завершит работы по установке защитной сетки под эстакадным мостом. Технологический процесс предусматривает, что свои работы мы можем начать только после того, как закончат работы сверху, а не наоборот, соответственно, мы сильно завязаны на этот процесс. Так как все это происходит по государственным стандартам и законам о проведении торгов, история затянулась так, что сейчас мы рассчитываем закончить работы только к последним выходным августа. Всё это время мы не можем пустить спортсменов на территорию площадки «Мост». Конечно, мы также хотели провести второй международный турнир «Мост Кап». Участники прошлого года постоянно интересуются, когда мы будем его проводить, но, вероятнее всего, в связи с изменениями в бюджете области по выплатам из-за пандемии малому и среднему бизнесу нам не стоит рассчитывать на финансирование турнира. Также было предложение о проведении финала Единой Лиги Европы – это единственная официальная лига 3 на 3 на территории России, которая проходит в Петербурге, но из-за всего вышеперечисленного мы не можем принять её у себя. Были большие планы по проведению сторонних мероприятий, не связанных со спортом. На текущий сезон мы планировали провести три больших ивента, в том числе и «Городской Пикник», но пока все проекты приостановлены. За период самоизоляции основной фокус мы перенесли на проектирование базы Федерации баскетбола. В прошлом году на встрече губернатора Калининградской области Антона Алиханова и президента РФБ Андрея Кириленко было принято решение о создании федерации в Калининграде. Все силы сейчас направлены на подготовку необходимой документации, чтобы получить финансирование в следующем году. Также мы уделили много времени нашим социальным сетям. Вместе с командой продумали стратегию по усилению бренда на территории региона и всей России. Ни для кого не секрет, что в наше время действительно важно уделять этому должное внимание. Достаточно посмотреть на примеры крупнейших спортивных брендов в мире, например, NBA, чтобы понять насколько важно правильное позиционирование. , Наталья Тарасенко, тренер-преподаватель и организатор соревнований по гребле на байдарках и каноэ, Новость о приостановлении тренировочного процесса в обычном режиме, как и для всех, была неожиданной. С первого дня перехода на самоизоляцию я проводила онлайн- тренировки для своих воспитанников. По календарю массово-спортивных мероприятий все соревнования перенесены на неопределённый срок, но мы всё так же планируем их провести. Это, в том числе, международная регата по нескольким видам гребного спорта (академическая гребля, гребля на байдарках и каноэ и гребля на ялах) в сентябре, которая традиционно собирает большое число участников из Литвы, Латвии, Эстонии, Белоруссии, Польши и России. То, что было отложено (около десяти городских и областных соревнований), планируем воплощать с середины августа, но опять же, всё зависит от эпидемиологической обстановки. Я тренирую 35 человек разного уровня. Четверо из них — кандидаты в мастера спорта и один — мастер спорта (Полина Дайнеко 14 июня уехала на сбор в составе Всероссийской юношеской сборной). Так как к тренировочному процессу пока подключились только взрослые спортсмены, могу сказать точно, что спортсмены сами не готовы влиться в активный соревновательный темп., Виктория Колёнова, CEO коммуникативного агентства Club Loyalty, Наше агентство на протяжении почти шесть лет с момента основания показывало стабильный рост. Мы очень хорошо завершили 2019-й и с уверенностью вошли в 2020 год с чётким планом по реализации наших идей на ближайшие пару лет. В феврале, общаясь с коллегами из различных регионов страны, все единодушно приходили к выводу, что начало 2020-го выдалось на редкость активным периодом в event*-отрасли (январь – традиционно самый неактивный месяц в году). Если бы мы обладали способностями к предвидению, мы не были бы настолько воодушевлены. К сожалению, в этом году большинству планов не суждено сбыться: деятельность практически полностью была парализована с марта. Во втором квартале оборот компании снизился на 95%! Да, другие услуги, которые предоставляет наше агентство, по логике должны были помочь нам остаться на плаву в этот непростой период, но на практике всё обстоит совсем не так. Большинство наших партнеров с апреля по июнь практически полностью остановили маркетинговую активность. В условиях отсутствия информации и понятных правил игры строить планы на будущее многие не осмеливаются до сих пор. Только в конце июня возобновилась активность в части изготовления сувенирной продукции, работы в области оформления пространств, дизайна, медиапланирования и проведения небольших онлайн-проектов. Но всё это не более 10% от обычного оборота компании в аналогичный период. Говорить о первых перенесшихся проектах не приходится. Основная масса планирующихся на весну-лето проектов была попросту отменена. Сейчас мы работаем над проектами, планирующимися на август-сентябрь. Но в непрозрачных условиях с отсутствием четкой информации о разрешительных регламентах на проведение каких-либо мероприятий эта работа тоже может оказаться бесполезной. Кроме того, наша компания не смогла воспользоваться государственной поддержкой, так как наш основной код ОКВЭД 73.1 Рекламная деятельность не включена в пострадавшие отрасли. По данным НАОМ (Национальной ассоциации организаторов мероприятий), членами которой мы являемся, в похожую ситуацию попало большинство агентств, входящих в НАОМ и предоставляющих широкий спектр услуг в области организации мероприятий различных форматов (единого кода для такого широкого спектра до сих пор не существует). Как выразился один очень уважаемый мною коллега: «Бойтесь своих желаний». Многим из нас всегда хотелось на короткое время остановиться, хотя бы на одну-две недельки, чтобы наконец навести порядок там, куда все время не доходят руки. И мир предоставил нам такую возможность. В апреле-мае наша команда занималась структурированием бизнес-процессов, оформлением множества предложений и идей, накопившихся за время активной деятельности, онлайн-прокачкой профессиональных навыков, изучением нового. При этом уровень «цифровой усталости» достиг своего апогея. Кроме того, за это время многое удалось переосмыслить, понять ценность простых вещей, стать еще большими ценителями человеческих отношений. Многие команды стали создавать коллаборации, которые приводят к новым идеям и появлению крутых проектов. Например, сейчас у нас появилась возможность предложить своим партнерам​ участие в очень крутом,​ уникальном​ проекте. Речь идет о корпоративном онлайн-марафоне от федерального​ проекта «Забег корпораций»16+ (дважды лучшего в мире офлайн-события: «Лучшее спортивное событие» и «Лучшее интерактивное событие на открытом воздухе», созданном агентством MaxMedium (4-е агентство в топ-30 event-агентств мира). И наша команда Club Loyalty рада стать партнёром проекта и представлять его в Калининградской области. «Забег корпораций ОНЛАЙН» – это комплексное решение для организаций, которым важно измерить и оценить текущий уровень «здоровья организации», прокачать свои команды, восстановить межличностную коммуникацию и вдохнуть в них энергию для достижения целей. Не важно – находятся ли ваши сотрудники на удалёнке, вышли в офис частично или работают в полную силу в офисном режиме – этот проект для вас!​ Это готовое решение и система тщательно подобранных разнообразных командных активностей с гибкими опциями участия и наличием элементов, присущим офлайн-событиям, по которым большинство из нас уже так соскучились. ​На мой взгляд, event-отрасль восстановится еще не скоро. Но музыкальные фестивали, концерты, спортивные события, корпоративные праздники (которые, безусловно, претерпят серьезные изменения форматов) – то, что сейчас необходимо людям после вынужденной спячки.