Сергей Сулик: Я тоже и молодой, и неопытный, и вообще гребун, неизвестно откуда приехавший! Так ведь пишут?

Второй большой разговор с министром спорта и туризма. Полгода спустя.

Наше общение происходит ровно на том же месте, что и в прошлый раз. Министр садится спиной к карте Кировской области (к ней мы еще вернемся). Я - напротив него.

- А бороду вы всё-таки отрастили, - начинаю я свою беседу с министром спорта и туризма Сергеем Суликом с того момента, на котором закончилось наше прошлое полуторачасовое общение. - Мне кажется, я так себя комфортнее чувствую. Надеюсь, она мне помогает немного (смеется). На подсознательном уровне мне с бородой комфортнее. Руководство не предъявляет жестких требований к ношению бороды, брить не заставляют.

- С момента нашего прошлого интервью прошло полгода. Что за это время изменилось в вашем восприятии вятского спорта, и как изменился сам министр Сергей Сулик? - Отношение к спорту в Кировской области не поменялось. Я как приходил с положительным настроем и желанием работать на благо Кировской области, так и продолжаю это делать. Сейчас расширился кругозор, произошли небольшие кадровые перемены - как внутри министерства, так и снаружи. Появилось понимание происходящего, как строится спорт в муниципалитетах, как строится спорт в городских школах, как строится спорт в школах, подведомственных министерству. Этот период, действительно, был познавательно-ознакомительным. Окунулся и в работу с федеральными органами. Совсем недавно губернатор рассказывал, что удалось сохранить сотни миллионов рублей. Речь о комплексе спортивных объектов, на строительство которых было выделено федеральное финансирование. Удалось убедить федералов, что Кировская область способна в сжатые сроки строить комплекс спортивных объектов. Речь про ФОКи. Надеюсь, жители Кирова в третьем квартале 2024 года увидят плоды нашей работы. У министра появился определенный кругозор, горизонты расширились. Предварительная оценка обстановки пройдена. Сейчас уже детальное решение проблем и задач. Как локальных, так и масштабных.

- В том же, сентябрьском интервью, вы говорили, что конструктивная критика должна быть, и к ней вы относитесь положительно. А с какой критикой за время работы на посту министра вам приходилось чаще сталкиваться - с огульной или конструктивной? Есть ли разница в реакции на такую критику? - Если оценивать социальные сети, я понимаю, что там каждый второй - профессионал. Критика в стиле «Вы ничего не делаете» - она какая? Конструктивная или нет? Зачастую вся критика происходит не в социальных сетях, а в личном общении. Люди приходят, предлагают варианты. А в соцсетях читаю все комментарии. Периодически удается отвечать, вступаю в диалог. Люди, наверное, не должны понимать, как происходят процессы внутри министерства. Люди должны видеть результаты. Но по щелчку пальцев ничего не происходит. Все те моменты, которые есть, стараемся отрабатывать. Но зачастую на принятие постановления правительства, направленного на улучшение в спортивной жизни, уходит от месяца до полугода. Критикуя в соцсетях, человек зачастую высказывает свою жизненную позицию. По-человечески она может быть и правильной, но применить ее на уровне исполнительной власти не всегда возможно. А на личных встречах критика более конструктивная. Люди приходят и доказывают.

- Сами себе вы давали три месяца на анализ ситуации. Три месяца прошли. Два раза по три месяца. Какие выводы сделаны? Не было мысли: «Господи, куда я попал?» - Нет, такого точно не было. Но я не сравниваю область, приближенную к Москве (до назначения на пост министр Сергей Сулик работал в Калуге - прим. ред.). Сейчас меняется представление о Кировской области. Меняется в положительную сторону. Главное достояние, которое здесь есть, это люди. Люди, которые любят спорт, занимаются им и вкладывают в него всю душу. И таких людей немало. Да, есть кадровые проблемы. Те люди, которые вкладывают в спорт свою душу, они не молодеют. А преемственности поколений зачастую не происходит. В некоторых видах спорта она поставлена на поток, а в некоторых есть проблемы. Главное, что я оценил - это люди, с которыми приходится работать. Общественные организации и федерации развиты в большинстве своём очень хорошо. У меня был опыт работе с общественными организациями, когда за ними приходилось выполнять много работы. Здесь же они развивают свой вид спорта, любят его.

- Познания о Кировской области вы, наверняка, расширили. А что с географией? Сколько районов объехал министр спорта за прошедшие полгода? - К сожалению, не многие районы удалось посетить. В последнее время особенно плотно с графиком. (Поворачивается к карте Кировской области). В Вятских Полянах я был, в Сосновке и Красной Поляне был. В Малмыже был проездом. В Уржуме был на соревнованиях. В Советске был неоднократно. В Яранске тоже был несколько раз. Западнее Яранска не заезжал. В Слободском был, в Кирово-Чепецке был, в Омутнинске был. Не был на севере области - в Лузском, Мурашинском районах. Стыдно, что не приехал в Орлов. Обещал приехать, но не получилось - я заболел. Общался в соцсетях с представителями кикбоксинга. Обязательно посещу Орлов. В Верхошижемье бывал неоднократно. Познакомился со всеми главами, выстраиваем диалог. Работаем с районами по помощи им в материально-техническом оснащении базы. У нас сейчас неплохая субсидия. Каждой детско-юношеской спортивной школе выделяется по 500 тысяч рублей на приобретение спортивного инвентаря и экипировки. И по 250 тысяч на командирование спортсменов на соревнования календарного плана Кировской области. Решение было принято в конце того года. Думаю, мера очень хорошая. Совсем недавно проводил совещание с директорами спортивных школ, обсуждали эту меру поддержки. На это выделяется 40 миллионов рублей. В Кирове 7 спортивных школ получат по 2 миллиона рублей. Это 14 миллионов. И 26 миллионов получат ДЮСШ и спортивные школы в районах. Я сталкивался с критикой - мол, что это за деньги, 250 тысяч в районы, что на них можно сделать. А приезжаешь в район и люди говорят спасибо. Ведь основная задача - разгрузить родителей, особенно в районах. Они далеко не богато живут.

- Удалось ли вам лично встретиться со всем руководителями спортивных школ, как вы того хотели? - Если я еду в район, то первым делом встречаюсь с руководителями спортивных школ. Я ни от кого не бегаю, не возвышаю себя, что буду общаться только с главой. Сам могу позвонить директору спортивной школы и пообщаться о проблемных моментах. Сейчас стоит вопрос о лицензировании спортивных школ на деятельность по дополнительному образованию, необходимо вносить изменения в уставы. С директорами связывался, узнавал, как скоро они внесут изменения. Что касается моих подведомственных учреждений, то мы собираемся ежемесячно. Мы общаемся, они докладывают, что было сделано за прошедший месяц, какие у них планы на предстоящий месяц, подводим итоги соревнований.

- Зимой вы проводили общие собрания с представителями всех федераций по видам спорта, зарегистрированным в регионе. Какими получились эти встречи? Исходя из своего опыта, а я присутствовал на нескольких таких общих встречах, они превращались в спор представителей разных видов спорта и «борьбу за внимание» - В конце прошлого года по итогам встреч с губернатором на центр спортивной подготовки «Вятка-старт» было выделено дополнительное финансирование. И перед нами встал вопрос, как мы будем финансировать виды спорта с учетом увеличения финансов. Было принято решение разделить федерации по двум направлениям - базовые виды спорта и олимпийские/неолимпийские виды спорта. Первую встречу мы проводили с представителями базовых видов спорта, и на 95% мы удовлетворили их потребности на командирование спортсменов. Никто из представителей федераций не ожидал, что практически всё, что они просили, будет удовлетворено, и нам удалось это сделать. Мы очень долго проводили эту встречу, порядка двух часов разговаривали - о деньгах, об организации процесса. Начиная от подготовки регламента и заканчивая отчетами о командировках. На той же встрече рассказали о мерах поддержки, которые мы хотим ввести. Так что ругани и галдежа не было. А второе совещание у нас было с представителями олимпийских и неолимпийских видов спорта. Я тогда заболел. Но решил, что переносить совещание нельзя - все люди занятые, а организации общественные. Принимал участие во встрече по видеоконференц-связи. Что мы решили - взяли объем финансирования спортивных федераций за прошлый год по олимпийским и неолимпийским видам спорта и проиндексировали их примерно на 50%. На каждую федерацию. В случае новых федераций и, например, федерации шахмат, финансирование которой составляло всего 37 тысяч рублей в год, им выделили 200 тысяч рублей - это минимальный порог. С федерациями проговорили наше видение по командированию на соревнования, чтобы не просто «выкатать» выделяемые деньги. Есть обязательные соревнования - участие в окружных соревнованиях, чемпионат, первенство России, Кубок страны, Спартакиада. Эти соревнования мы должны «закрывать» на 100%. Мы попросили региональные федерации поработать со всероссийскими, чтобы в 2024 году как можно больше соревнований в юбилейный год для Кирова прошли именно в нашем городе.

- Министр вообще должен быть погружен в проблемы каждой спортивной школы, или его задача - расставить на нужные места квалифицированных людей? - 50/50. Есть определенная вертикаль из министра, его замов, директоров спортивных школ и так далее. Четкая вертикаль есть, она выстроена, она работает. Бытовые проблемы, связанные с оформлением документов, подготовкой к мероприятию, все это ложится на плечи спортивных школ. Что касается серьёзных проблем, ремонтов, или, например, возведении двух физкультурно-оздоровительных комплексов открытого типа, которые мы открыли в прошлом году, подготовки проектно-сметной документации, проведении крупных соревнований, всё это проходит через меня. Директор спортивной школы полностью несёт ответственность. У него целое хозяйство, коллектив, тренеры и дети. Это отдельное юрлицо с руководителем, которое принимает решение. В хозяйственные вопросы не лезу, не считаю это необходимым. Когда мы выделяем дополнительные субсидии, мы общаемся, что нужно школам. Этот вопрос я могу подкорректировать. Но в основном выстраиваем работу на доверии. А я контролирую в основном крупные проекты.

- Министерство спорта - это больше про массовый и детский спорт, или про профессиональный? Как в этом уравнении найти оптимальное сочетание, и вообще, нужно ли оно? - В полномочия министерства спорта входит абсолютно всё. Но профессиональный спорт - это отдельная стезя, которая, по моему мнению, должна быть самостоятельной. Министерство - это про спорт высших достижений, массовый, любительский, корпоративный, детский спорт. Всё, что касается развития отрасли. Оптимальное сочетание тут найти сложно. Перед нами стоят задачи, например, держать определенный процент занимающихся физкультурой и спортом. Мы понимаем, что нам нужны дополнительные спортивные объекты. Спортивные школы занимаются набором детей, общеобразовательные школы открывают спортивные клубы. Как думаете, сколько процентов спорта в министерстве спорта? Я думаю, процентов 5-10. Люди на местах, спортивные федерации, общественники, клубы по месту жительства должны заниматься развитием. А наша задача - им помочь это сделать. Зачастую помощь упирается в финансирование, но есть и административные ресурсы, личные договоренности.

- Уже при вашем руководстве в должности директора ЦСП «Вятка-старт» был утвержден Павел Клестов. Почему выбор остановился именно на нём? И как удалось компенсировать отсутствие у него управленческого опыта на столь высоком уровне - Ну что значит на столь высоком уровне...

- А как? ЦСП «Вятка-старт» - это организация, которая управляет практически всеми финансовыми потоками, отправляет сборные команды Кировской области на различные соревнования. Финансирование увеличили, а значит и ответственность за эти деньги достаточно высокая. Нужно отправить все сборные на соревнования. По крайней мере, постараться. - У Павла Сергеевича большой управленческий опыт. Он работал директором спортивной школы в Оричевском районе. А потом перебрался в Киров, прошёл все ступени и дошёл до должности зама в управлении по делам молодежи, физической культуре и спорту администрации г.Кирова. Как меня воспитывали - ты должен пройти определенные ступени. Для того чтобы стать руководителем спортивной школы, ты должен поработать внутри. Ты должен поработать в органе власти, и только после этого ты можешь претендовать на должность руководителя спортивного учреждения. Павел Клестов - человек с опытом, человек в спорте, он знает, как работает система и работал в ней. Мы с ним встречались несколько раз, общались. Думаю, он находится на своем месте.

- Кто принимает решение о назначении руководителя ЦСП «Вятка-старт»? - Я. Трудовой договор подписывает министр с директором. Сейчас есть процедура согласования. Вплоть до губернатора. Есть постановление, по которому нужно согласовывать. Замов ЦСП «Вятка-старт» на уровне губернатора уже не утверждают и не согласовывают. По сути, и я не утверждаю эти кандидатуры, но согласовываю их.

- Недавно замом Клестова был назначен Артём Драчков, ранее в любви к спорту мною не замеченный и работавший начальника дирекции городского хозяйства. Чем обусловлен выбор Драчкова на эту должность? - Артём Драчков начинал свою трудовую деятельность именно в управлении по делам молодежи, физической культуре и спорту администрации г.Кирова. И образование у него профильное, спортивное. А когда он находился в городском хозяйстве, он находился не на своем месте. Сейчас мы его вернули на спортивное поприще. Мне нравится его подход, его знания. Он человек структуры, из системы. Я очень сильно удивлён, как в ЦСП «Вятка-старт» долгое время не было заместителей директора. В своё время я сам был замдиректора центра спортивной подготовки в Калуге, и у директора было три или четыре зама! Объясните мне, как «вывозить» всё в одного? Это просто нереально. Сейчас Артём Драчков занимается и хозяйственными делами, и закупками. Помимо увеличения финансирования, если заметили, мы сейчас приобретаем экипировку для спортсменов сборных Кировской области. А в июле у нас должен появиться автобус. Его будут использовать все спортсмены-сборники Кировской области. Он будет закреплён за ЦСП. Мы понимаем, в каких городах у нас будут выездные соревнования, и нам туда нужно отправлять детей. Для того, чтобы разгрузить расходы ЦСП на приобретение билетов на автобус, поезд или самолет, разгрузить родителей, и была объявлена закупка на приобретение вместительного автобуса. И тут как раз пригодился опыт Драчкова. Он занимается закупкой автобуса. Сейчас планируем работу автобуса. И мы довели эту информацию до спортивных федераций, чтобы они планировали свою работу. Автобус может довозить детей до условного Перекопа, возить туристов в близлежащие города. Модель работы отрабатываем.

- Еще про кадровый вопрос. В должности начальника управления по делам молодежи, физической культуре и спорту администрации г.Кирова был утверждён Матвей Машковцев. По поводу его кандидатуры было много скепсиса - мол, он слишком молодой, неопытный. - Я тоже и молодой, и неопытный, и вообще гребун, неизвестно откуда приехавший. Ведь так пишут в интернете? Люди так относятся, это их право. Приятно, что дают молодым работать. А это происходит не во всех субъектах. Почему выбор пал именно на него, честно говоря, не знаю. Это нужно спросить у главы администрации Кирова Вячеслава Симакова. Я в выборе начальника управления участия не принимал. А познакомились мы с Матвеем Машковцевым уже после его назначения на должность. До назначения я его видел, он же баллотировался в депутаты. Да, у него нет большого управленческого опыта. Но где взять кадры? Нет готового человека. Взяли молодого парня, дайте ему время! Он поработает, набьет шишки. Да, на своих ошибках, к сожалению. Но что поделать. Сейчас у него в управлении произошли кадровые изменения, ушёл Игорь Загоскин. Мы с ним встречались, он человек из хоккея с мячом и хочет работать именно там. И, наверное, работать в управлении было не его. Он привык работать «на земле», а не сидеть в кабинете. Сейчас мы следим за его дальнейшей судьбой. Слышал, что он нарасхват (сперва сообщалось, что Игорь Загоскин может занять должность замдиректора СШ «Родина, но позже стало известно, что специалист близок к назначению на пост главного тренера казанского хоккейного клуба «Ак Барс-Динамо» - прим. ред.). Но предложение, которое ему поступало, оно в силе.

- Вы, наверняка, видели, что у себя в телеграм-канале я повысил виртуальные «акции» трех видов спорта, на которые больше внимания, чем на другие, обратил губернатор Александр Соколов. Это футбол, биатлон и шахматы. Именно на этих видах спорта глава региона был лично. Столицей какого вида спорта может стать Киров? Шахмат, биатлона? Ведь глава региона призывает учиться #бытьпервыми. И планируется ли расширить этот список? - Мы рассматриваем «Перекоп» как точку развития для лыжных видов спорта, и губернатор говорил об этом в своём интервью. И выделять здесь только биатлон не совсем правильно. Лыжными гонками в Кировской области занимаются в разы больше людей, чем биатлоном. Мы поддерживаем оба вида спорта, но так совпало, что в своем плотном графике губернатор смог попасть именно на биатлон. Мы знакомились с имеющейся инфраструктурой, обсуждали перспективы развития и биатлона, и лыжных гонок. Губернатор был и на самбо, и на открытии пожарно-спасательного спорта. Он точно не выделяет никакие виды спорта. На каждую федерацию у нас есть план развития.

- Если честно, за последние месяцы я прочитал столько новостей о том, какие именно спортивные объекты появятся на территории бывшего КВАТУ, что запутался, какой же из проектов верный и актуальный. Так на появление каких объектов мы можем рассчитывать и в какие сроки, а о каких спортобъектах нам останется только мечтать? - Если мы говорим о кампусе мирового уровня, это касается образования. С местами для проживания студентов и преподавателей. Я могу ответить с точки зрения спорта. Мы разрабатываем ПСД на строительство центра художественной гимнастики и спортивной борьбы. Заказчиком будет Управление капитального строительства, готовится проектно-сметная документация. И сейчас мы разрабатываем вариант со строительством фиджитал-центра. На федеральном уровне его курирует Заместитель председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко. «Игры будущего», напомню, пройдут в Казани. А фиджитал-центр, по сути, это большое спортивное ядро с различным наполнением. От многофункционального спортивного зала до крытого льда. Плюс оснащение техникой виртуальной реальности. Федерацию фиджитал-центра мы планируем аккредитовать до конца года. Направление интересное, перспективное. Первые соревнования по фиджитал-баскетболу в Кирове уже прошли. Но о какой-то конкретике говорить здесь пока рано.

- Одной из самых проблемных тем остается возведение крытых катков в четырех городах Кировской области. В Яранске каток работал с февраля по конец марта, а на каком этапе работы в Кирове, Омутнинске и Слободском? - В Кирове - на финальной стадии. На объекте идёт чистовая уборка, борта смонтированы, монтируется остекление. После того, как клининговая компания приберет мусор, мы планируем провести тестовую заливку плиты, нанести разметку, проведём пробные катания. Все оборудование поставлено, проверено, сбоев быть не должно. До конца апреля введём в эксплуатацию, подпишем акты приёмки объекта. Что касается Омутнинска и Слободского, там приёмку объектов планируется начать с 30 апреля. Не хочу никого ругать, в частности подрядчика, но были реально объективные причины. Это не просто чиновничьи отписки, у подрядчика возникли нехватка металлоконструкций, они испытывали сложности с кадрами. Что случилось, то случилось. У четырех катков два подрядчика, но металлоконструкции все заказали в одном месте. И почему Яранск сдали быстрее? Потому что подрядчик заказал конструкции сразу, как зашёл на объект. И их привезли быстрее. А со всеми остальными объектами начались задержки. Я узнавал, почему заказали у одного и того же поставщика. Все дело в качестве самих конструкций. Есть фирмы, которые делают дешевле, но данные поставщики давно специализируются на возведении таких объектов.

- Именно из-за объективных причин не стали вносить подрядчиков в реестр недобросовестных? - Сначала надо закончить работу, а уже потом применять такие санкции. Муниципалитеты, как заказчики работ, сами вправе принимать решения, что делать с этими подрядчиками. Потом придётся вести претензионную работу, гарантийное обслуживание.

- Ранее вы говорили, что из-за задержки со сдачей объекта в Яранске подрядчик будет оштрафован на 2 миллиона рублей, а эти деньги пойдут на приобретение искусственного газона, который постелят на коробке. А если бы этой неустойки не было бы, получается, что на коробке в Яранске не было бы искусственного газона? - В Омутнинске и Слободском в контракте изначально была заложена укладка искусственного газона. А в Яранске такого не было. Я общался с главой района, и она просила рассмотреть другой вариант покрытия - вместо искусственного газона постелить резиновое покрытие. Чтобы площадка была более многофункциональной. Если люди примут такое решение, пожалуйста. Возможны оба варианта.

- Учитывая опыт со срывом сроков сдачи таких катков, планируется ли продолжить практику их строительства в других населенных пунктах? И если да, то в каких? - Пока сложно спрогнозировать. Нужно разобраться с этими катками, посмотреть финансовую модель. Вы правильно писали, что коммунальные расходы лягут на муниципалитеты. Но в любом случае в городе появляется площадка, которая увеличивает срок использования объекта. Такой проект имеет место быть, но возможны корректировки. Оценим эффективность и можно будет предлагать депутатам рассмотреть возможность выделения средств на новые объекты.

- Помимо возможных новых спортивных объектов немало говорится и о внимании к старым. Ремонт/реконструкция стадиона «Динамо». На каком этапе находятся работы? До юбилея города остался всего год, а видимых подвижек в реконструкции пока не видно. - Могу повторить слова губернатора Александра Соколова - стадион «Динамо» принадлежит ВСО «Динамо», и вкладывать туда бюджетные деньги нельзя. Только частные инвестиции. С обществом «Динамо» у нас подписано соглашение, есть определенные договоренности, общество готово подключиться. Но это не будет реконструкцией. Реконструкция по сути это снести всё, оставить фундамент и на этом месте построить что-то новое. По сути, новая стройка. Задача провести косметический ремонт, сделать более-менее нормальные трибуны, чтобы эта площадка был одной из центральных для мероприятий и фестивалей. Такая задача стоит. Работаем по поиску внебюджетных источников для ремонта стадиона «Динамо». Главное определиться с источниками финансирования.

- Знаю, что тема с переездом футбольного «Динамо» на другой стадион срезонировала в кабинетах Серого дома. Чем закончилась та история? - Для «Динамо» ищем несколько вариантов, где они могут играть. По регламенту РФС у команды должна быть не только основная, но и резервная площадка. Мы планируем пригласить представителей РФС, которые занимаются лицензированием стадионов. Мы им покажем, что у нас есть, в том числе «Динамо», стадион «ВятСШОР» и стадион «Россия». Посмотрим, с чем РФС сможет смириться в вопросе лицензирования стадионов, и уже тогда определим, на каком стадионе будет играть «Динамо». Помимо этого, нам нужно ждать решения РФС, каким образом союз будет проводить летнюю часть чемпионата. Есть предпосылки по реструктуризации лиг - добавятся дополнительные. Ждем решения РФС, как будет выглядеть структура.

- В продолжении темы футбола. Что известно о «Динамо»? Ранее было заявлено, что команда будет играть во второй лиге, однако о выходе команды из отпуска новостей нет. Время собирать состав под вторую лигу, определяться с тренером, бюджетом и задачами. Как обстоят дела в этом направлении? Принимает ли министерство спорта какое-то участие в судьбе «Динамо», или это сугубо частный проект? - Министерство спорта и туризма является одним из учредителей футбольного клуба «Динамо». А базой для «Динамо-м», которое будет принимать участие в «Золотом Кольце», станет сборная Кировской области, это выпускники футбольных школ, в том числе спортивной школы «Динамо». Возможно, будет подкрепление из районов. Команда должна стать стартом для молодых ребят, чтобы у них была игровая практика.

- Предстоящий футбольный сезон для Кировской области обещает быть весьма насыщенным. Только в МФФ «Золотое Кольцо» будут играть сразу 4 команды из Кировской области - молодежка «Динамо», «Фанком», «Факел» и кирово-чепецкая команда КССС, которая в прошлом сезоне выиграла все матчи в чемпионате области. Болельщики уже шутят, что «Золотое кольцо» превратилось в открытое первенство Кировской области. - Не знаю, все ли дойдут до конца. Есть предпосылки, что кто-то не будет участвовать. Меньше дальних выездов - больше экономии. У остальных команд свои источники финансирования - заводы или частные инвестиции

- Не слишком ли много команд от одного региона в одном футбольном турнире? Многие уже задают вопрос - не логичнее было бы создать одну, максимум две более сильные команды, чем распылять силы на четыре? - Если есть спрос, и люди хотят играть, вкладывать в футбол, почему нет? Значит, футбол у нас любят.

- А игроков хватит на 4 команды? - Если руководители футбольных клубов берут на себя обязательства выступать... Вопрос, какой процент в составе команд будут составлять местные воспитанники. Главное, чтобы это не было разовым проектом, игрушкой. Чтобы стало постоянным.

- В прежние годы соперники по «Золотому Кольцу» не всегда охотно приезжали в Киров. Официальные причины отказа были разные - вплоть до занятости игроков на экзаменах. В этом году в Кировскую область соперникам кировских команд придется приезжать ещё чаще. Какова вероятность, что кто-то из команд снова до Кирова и Чепецка не доедет, и можно ли избежать таких казусов? - В прошлом году я был на нескольких матчах «Золотого кольца». И отказов соперников от приезда в Киров не было. Изменились требования, увеличились штрафные санкции за отказ от выезда. Сопернику легче приехать хотя бы дублирующим составом, чем платить неустойки.

- В этом сезоне в Чепецке - настоящий хоккейный бум! Трибуны «Олимп-Арены» разве что по швам не трещат от количества зрителей на матчах. А вы следите за успехами чепецкой молодежки? Бывали на матчах? - На «Олимп-арене» был неоднократно. Сама арена - наше подведомственное учреждение, структурное подразделение СШ «Дымка». На хоккее я был один раз в начале сезона. Слежу за успехами команды, мне скидывают ссылки на трансляции матчей. Ребята молодцы, в этом году производят настоящий фурор. И Кирово-Чепецк - сугубо хоккейный город, со своими традициями и историей.

- У меня последний вопрос. Догадаетесь, какой? - Думаю, да. Я уже вижу комментарии: вот, просидели полтора часа, проговорили ни о чем. А где про «Родину», что будет с командой. Этот вопрос?

- Да, всё верно. Болельщиков интересует судьба «Родины». Чего ждать болельщикам хоккея с мячом? В конце марта появились инсайды, что команда следющий сезон начнет в Высшей лиге. Не секрет, что в интернет-среде часть людей выступает за сохранение команды в Суперлиге, а часть - за ее понижение в Высшую лигу. А министерство спорта является одним из учредителей АНО «Центр развития хоккея с мячом Кировской области». - Основная задача, чтобы клуб играл.

- Играл где? - Там же, где он играет. Я не знаком с творчеством того спортивного журналиста, который поднял эту тему (первым о возможном понижении «Родины» в Высшую лигу сказал Алексей Золин - прим. ред.). Откуда появилось это видео, кто ему это сказал, непонятно. И буквально тут же выходит видео, на котором главный тренер «Родины» Игорь Коноплёв говорит, что у команды не было задержек по зарплате и проблем с финансами, да, мы плохо выступили, я делал ставку на одних хоккеистов, но они оплошали. Главный тренер признал, что проблем с финансированием не было, были проблемы с результатами. И на ровном месте появились флеш-мобы «Спасти «Родину». От кого её нужно спасать? От тренера? От хоккеистов, от ещё каких-то людей? Киров - город с хоккейной историей. Не ставлю этот факт под сомнение. Но почему мы ушли от пятитысячной заполненной трибуны к пяти тысячам комментариев ВКонтакте? Вам перестало быть интересным? Почему люди не приходят на стадион и не поддерживают? Это не критика в адрес людей. Я понимаю, что им небезразлична судьба команды, они хотят приходить на матчи Суперлиги и видеть достойный результат. Задача - чтобы «Родина» оставалась участником Суперлиги. Но нужно менять подходы и исходить из того бюджета, который мы имеем. У нас нет своего Галицкого (владелец частного футбольного клуба «Краснодар» - прим.), который готов инвестировать в развитие спортивной инфраструктуры и клуба. Нам нужно жить по доходам и формировать команду, исходя из наших возможностей. Задача - чтобы около 80% игроков были местными. В моем понимании это так должно быть: я рисую простой треугольник, пирамиду. В ее основании - детско-юношеская спортивная школа. В середине пирамиды - дубль. На вершине - главная команда, которая должна давать «заказ» детской школе, что нам нужен через пять лет правый бортовик. Школа принимает «заказ», обкатывает его, в том числе в дубле, а потом передает его в команду Суперлиги. Это идеальная схема. Сейчас у нас есть определенный провал, очень тяжело удержать ребят 16-18 лет. Им проще пойти в заведения фаст-фуда, заработать какую-то копейку и содержать себя самостоятельно. Нужно менять подходы, работать в этом направлении. Не только прививать любовь к хоккею с мячом с раннего возраста, но и предусматривать меры поддержки выпускного года. И тренер, который возглавляет главную команду, находится наверху «пирамиды», он должен быть в основании «пирамиды» едва ли не чаще.

Беседовал главный редактор «Первоисточника» Антон Погудин. Телеграм-канал о спорте читайте здесь